一、在衛生院黨委會的一把手下，包圍“選角、教書育人、培養人才、留才”等過程，詳細提供衛生院人工成本費物資管理工學作作業。 二、依據專科醫院不斷發展戰略值，科學課制定出人才材料材料籌劃，編制程序全年度人才材料材料計劃書并否則企業施工。 三、制定制度衛生院的科技人員進駐情況報告，聯合業內的行業達成進駐工作任務，對適用期滿工作任務人員通過判斷，并按衛生院業內任用約定搞好特聘、協議模板及工作任務借款合同解除合同等工作任務。 四、準時對專科醫院勞作力資源共享的設備和施用狀態確定評估報告。組織結構員工辭職半年度綜合績效考核、勞作規律綜合績效考核，負責管理當下節假的報備。 五、編寫全體員工專業培訓課程本員崗位計劃和職業分析發展方向控規。只能根據醫療設備、護理學、教研、科研項目和各學科設計的都要幫助到有關于職能作用行業做到各種類型師激發本員崗位；承擔責任新員工住院文化藝術專業培訓本員崗位、回國專業培訓課程師各種外出旅游讀研師的管理方法。 六、承當正規專業高技術應用人群和高技術應用民工的標準化管理，公司各個等級以及人群的考試、專業職稱項目驗收、位置審核與聘任制等運轉。 七、建立聯系金融人才庫并結構各個以及有關專家的選聘、比較適合等運作；承當援藏、援疆、援外考生的下派和功能運作。 八、管理人資搭配設計辦公，辦好職工的加入、調整、退休工資等基本手讀；形成健康養老、醫療設備、工傷事故、失業人、租賃房社保公積金、角色年金等社會生活保護工作體系。 九、復雜選擇工薪項目預算，辦理好企業員工工薪、津補貼費、誤餐的改變，困苦補貼、喪葬費、撫恤金、遺書補貼等有關系手序，建立聯系公司員工工薪卡。 十、具備醫院科室職工關鍵資料，責任織造、公司、社保繳納等各爆表的統計數據與呈報。 國慶、主管人是、專業課程技巧電子電子檔案物料的自身、梳理，打造日益完善公司員工電子電子檔案。