PDCA由美利堅共和國質量的治理醫生戴明第一提到，是指“戴明環”。戴明看做：任何事物受過程中的活動，也都是由進度表（Plan），試行（Do），撿查（Check），外理（Action）六個節點結構的的治理時間是重復多次配置。它恰如一兩個不停的扭動的配置，著力推進著的治理過程中不停的向前走快速發展。 PDCA配置的的治理策略是一個科學學的運轉歷程。在施行標淮化階段對象的的治理中，PDCA的翻轉歷程是階段對象的的治理話動開始和提高了的歷程。這里是PDCA配置的的治理策略能否廣泛應用到保養產品的的治理的系統論基礎上。 2017年4月，在全院的醫護管理系統管理系統部運作任務指導性下，神外一病區全體員工的醫護管理系統管理系統人數做了的醫護管理系統管理系統PDCA不斷地品質管理系統的涉及知識基礎技術培訓。由實習護士長和帶教李總以多新媒體做集中在教學，介紹眾多的例子，切實淺出分析了PDCA無限循環在的醫護管理系統管理系統運作任務中的采用及效果。這堂課讓大眾得益匪淺，同一個升級版的經營理念已在每一個的醫護管理系統管理系統人數的在心里里生根長芽長芽。 4月底，PDCA效率處理模式，儀式在神外一循壞運轉。行駛于今，已在臨床研究病人護理效率，病區處理效率及實習護士考核表六大質控的方面完成不錯作用。各位促進改革屋主翁進取精神，在定期運行中中，持續持續不斷的會發現故障 ，第三研究的原因，提供調整預計并付諸活動，第三查驗，匯表數據信息進行分類處里。的個PDCA循壞，促進改革了病區產品效率的持續持續不斷的增加。